Brücken bauen
Die Schaffung eines organischen Übergangs zwischen einem langjährigen Manager zu seinem Nachfolger ist schon für viele Unternehmen zu einem schwierigen Prozess geworden. Denn der Nachfolger muss immer Veränderungen managen und mit bestehendem, oft dem Vorgänger gegenüber sehr loyalem Personal arbeiten. Häufig kommt erschwerend hinzu, dass sich der eine oder andere aus der zweiten Ebene selbst Hoffnungen auf die Nachfolge gemacht hat. Besonders problematisch wird dieser Prozess, wenn der Übergang plötzlich oder ohne aus reichende Übergabe stattfindet. Hier helfe ich, Brücken zu bauen.
MODERIEREND WEGE EBNEN
Meine Aufgabe als Interim Manager ist in solchen Fällen, moderierend Wege zu ebnen, Veränderungen zu begleiten und als zeitlich begrenzt eingesetzter Experte, Widerstände abzubauen. Gleiches gilt beispielsweise auch für die Begleitung einer Softwareumstellung oder die Optimierung der internen Prozessorganisation.
NEUTRALE EXPERTISE
Als Interim Manager bin ich verantwortlicher Teil des Teams und kann effizienter und unbelaste ter den Blick für das Wesentliche schärfen und meine neutrale Expertise mit einbringen – mit erheblichen Chancen auf eine positive Personalentwicklung!