Interim Management Unternehmensentwicklung, Controlling, Finanz- und Rechnungswesen

Wer kennt das nicht? Urplötzlich ist eine wich­tige Führungsposition im Unternehmen vakant. Sei es, weil ein Sabbatical ansteht, Elternzeit genommen wird oder der Stelleninhaber eine neue Herausforderung annehmen möchte. In den meisten Fällen verlaufen diese Prozesse schnel­ler als es dem Unternehmen lieb ist. Dauerhaften qualifizierten Ersatz zu finden, kann mehr Zeit in Anspruch nehmen als eigentlich vertretbar wäre. In solchen Fällen helfe ich, Lücken kurzfristig zu schließen. MEHR

Die Schaffung eines organischen Übergangs zwischen einem langjährigen Manager zu seinem Nachfolger ist schon für viele Unternehmen zu einem schwierigen Prozess geworden. Denn der Nachfolger muss immer Veränderungen managen und mit bestehendem, oft dem Vorgänger gegenüber sehr loyalem Personal arbeiten. Häufig kommt erschwerend hinzu, dass sich der eine oder andere aus der zweiten Ebene selbst Hoffnungen auf die Nachfolge gemacht hat. Besonders problematisch wird dieser Prozess, wenn der Übergang plötzlich oder ohne aus­ reichende Übergabe stattfindet. MEHR

Anders als Unternehmensberater schließen Interim Manager nicht nur Know­how­-Lücken und erarbeiten Konzepte.

Der entscheidende Unterschied ist, sie setzen diese als Bestand­ teil des Teams im unternehmerischen Alltag auch um. MEHR

Wirklich erfolgreich ist der Einsatz des Interim Managers nur dann, wenn er mit seinem Knowhow und seiner Arbeit dem Unternehmen einen nachhaltigen Mehrwert schafft.

Dies und nicht anderes ist mein Anspruch. MEHR